Dalam industri di mana inovasi dapat mendefinisikan kembali kehidupan, Joanne Jervis Menonjol sebagai pemimpin dengan fokus yang tak tergoyahkan pada hasil pasien dan transformasi perawatan kesehatan. Sebagai Direktur Pelaksana Dan Kepala dari Divisi Bisnis Khusus di Daiichi Sankyo Italiasebuah perusahaan yang berakar pada 120 tahun keahlian farmasi, Joanne tidak hanya menganut tantangan memajukan pengobatan modern tetapi juga memperjuangkan budaya yang menempatkan pasien dan karyawan sebagai inti dari semua yang dilakukan perusahaan.
Path karier Joanne tidak mengikuti rute konvensional. Berasal dari Skotlandia dan dilatih pada awalnya dalam kedokteran podiatrik, ia memulai perjalanannya sebagai ahli penyakit kaki klinis. Tahun -tahun awalnya dalam perawatan pasien meninggalkan bekas yang langgeng, membentuk pendekatannya dan menanamkan empati mendalam yang terus memandu pekerjaannya dalam farmasi. Transisi dari praktik klinis ke sisi perusahaan perawatan kesehatan, ia membawa tujuannya: untuk menempatkan pasien di jantung inovasi perawatan kesehatan. Selama 25 tahun terakhir, dia bekerja di Inggris, Irlandia, dan di seluruh Eropa, dan dalam setiap peran, dia membawa komitmen pertama yang pasien ini.
Sekarang, di Daiichi Sankyo, ia memimpin divisi khusus yang berfokus pada membawa perawatan inovatif ke pasar Italia. Tetapi misinya lebih besar dari pengiriman produk; Ini tentang membina budaya di mana setiap anggota tim merasa diberdayakan untuk mendorong perubahan.
Pendekatan kolaboratif untuk kepemimpinan
Gaya kepemimpinan Joanne mencerminkan keyakinannya bahwa orang -orang, bukan produk, adalah landasan kemajuan. Dia membangun di atas prinsip yang sederhana namun kuat: memberdayakan orang, dan mereka akan mencapai hal -hal luar biasa. Di Daiichi Sankyo, Joanne dikenal karena fokusnya pada kepercayaan, transparansi, dan integritas. Nilai -nilai ini bukan hanya kata -kata dalam buku pegangan perusahaan; Mereka dijalin ke dalam bagaimana dia mengelola tim, memelihara bakat, dan mendorong hasil.
Alih-alih pendekatan top-down, ia mendorong kolaborasi. Joanne mendorong timnya untuk membawa ide ke depan, menantang asumsi, dan mengambil risiko. Dia menghargai setiap perspektif dan percaya bahwa setiap orang dalam organisasinya memiliki peran dalam mendorong batasan. “Tidak cukup memiliki produk yang tepat,” kata Joanne. “Kami membutuhkan orang yang tepat, di lingkungan yang tepat, membuat keputusan yang mengutamakan pasien.”
Fokusnya pada kolaborasi tidak terbatas pada tim internal. Upaya Joanne meluas ke membangun kemitraan dengan para pemangku kepentingan di seluruh spektrum perawatan kesehatan, dari dokter hingga pembuat kebijakan. Pendekatan yang saling berhubungan ini membantu Daiichi Sankyo mengembangkan perawatan yang tidak hanya memenuhi kebutuhan pasien tetapi juga selaras dengan tuntutan dan kendala sistem perawatan kesehatan. Bagi Joanne, tujuan utamanya adalah untuk menciptakan solusi yang dapat diakses dan efektif untuk semua orang.
Memperjuangkan inovasi di luar obat
Joanne bergabung dengan Daiichi Sankyo yang digambar oleh semangat kewirausahaan perusahaan. Sementara banyak perusahaan berbicara tentang inovasi, Joanne melihat di Daiichi Sankyo komitmen untuk bertindak. Filosofi ini selaras dengan keyakinannya sendiri bahwa inovasi harus dijalin ke dalam setiap bagian bisnis-tidak hanya di laboratorium tetapi juga dalam operasi dan hubungan sehari-hari dengan pelanggan.
Pipa perusahaan, khususnya dalam onkologi, adalah area di mana Joanne melihat potensi besar untuk memengaruhi kehidupan pasien. Dia senang dengan pilihan perawatan baru yang membawa harapan bagi pasien yang berjuang melawan penyakit yang kompleks. Namun, ia memandang inovasi lebih dari sekadar meluncurkan obat -obatan baru. Baginya, ini tentang bagaimana mereka menjangkau pasien, memenuhi kebutuhan nyata, dan berintegrasi ke dalam sistem perawatan kesehatan.
Dia juga menekankan bahwa inovasi harus selaras dengan tanggung jawab sosial. Joanne telah berperan dalam memajukan inisiatif Daiichi Sankyo dalam keberlanjutan lingkungan, tanggung jawab perusahaan, dan mendukung masyarakat setempat. Perannya melampaui perawatan kesehatan, mewujudkan misi yang lebih luas: untuk membangun perusahaan yang bekerja dengan baik dengan berbuat baik.
Membangun Kemitraan Kesehatan Berkelanjutan
Dalam industri di mana akses sering menentukan dampak, Joanne dan timnya memahami bahwa bahkan perawatan yang paling inovatif memiliki nilai kecil jika pasien tidak dapat mengaksesnya. Kesadaran ini telah membentuk strategi Daiichi Sankyo di bawah kepemimpinannya. Daripada hanya memperkenalkan produk baru, ia memperjuangkan model di mana perusahaan berkolaborasi erat dengan pembayar, penyedia layanan kesehatan, dan pembuat kebijakan.
Kemitraan ini memungkinkan Daiichi Sankyo untuk mengembangkan perawatan yang tidak hanya inovatif tetapi juga berkelanjutan. Pendekatan Joanne mencerminkan kesadaran bahwa masalah sistemik, seperti biaya perawatan kesehatan dan keterbatasan infrastruktur, dapat menghambat akses ke obat -obatan. Dengan bekerja sama dengan para pemangku kepentingan, timnya bertujuan untuk membuat perawatan tersedia untuk semua pasien, bukan hanya mereka yang memiliki akses terbaik.
Pendekatan strategis ini – menyeimbangkan inovasi dengan akses – memastikan bahwa perawatan Daiichi Sankyo memberikan nilai maksimum untuk sistem perawatan kesehatan dan pasien. Dalam pandangan Joanne, ini bukan hanya tentang meluncurkan produk; Ini tentang memastikan itu mencapai orang -orang yang paling membutuhkannya.
Integritas sebagai nilai inti
Komitmen Joanne terhadap integritas berjalan melalui setiap aspek pekerjaannya. Dia percaya bahwa transparansi, kejujuran, dan empati sangat penting untuk membangun budaya kepercayaan dalam organisasi. Ini bukan “nilai perusahaan” sederhana; Bagi Joanne, ini adalah pola pikir yang dia latih setiap hari.
Dia mempromosikan lingkungan terbuka di mana anggota tim merasa aman untuk berbicara, mengambil risiko yang diperhitungkan, dan belajar dari kesalahan mereka. Dia yakin bahwa tanpa keselamatan psikologis, kios inovasi. Budaya kerja yang menghargai integritas dan inklusivitas adalah di mana karyawan merasa diberdayakan untuk mengeksplorasi ide -ide baru, mengajukan pertanyaan yang menantang, dan berkontribusi pada misi perusahaan.
Integritas juga menginformasikan pendekatan Joanne terhadap inklusivitas. Dia adalah advokat yang kuat untuk keragaman, percaya bahwa perspektif yang berbeda membuat perusahaan lebih kuat. Dalam pandangannya, budaya inklusif lebih dari sekadar kebijakan – ini adalah keuntungan strategis yang memungkinkan perusahaan untuk beradaptasi, berkembang, dan tetap tangguh di dunia yang berubah dengan cepat.
Menyeimbangkan gairah dengan perawatan diri
Untuk seorang pemimpin dengan tujuan yang begitu kuat, Joanne juga pragmatis tentang tantangan menjaga keseimbangan. Dia mengakui perawatan kesehatan itu, dengan taruhannya yang tinggi dan tekanan konstan, dapat dengan mudah menyebabkan kelelahan. Tapi dia belajar bahwa kinerja berkelanjutan membutuhkan keseimbangan.
Joanne memimpin dengan memberi contoh, mendorong timnya untuk memprioritaskan perawatan diri, menemukan waktu untuk keluarga, dan mengejar minat di luar pekerjaan. Dia percaya bahwa kehidupan yang menyeluruh memicu kreativitas, ketahanan, dan kesuksesan jangka panjang. Pendekatannya menggarisbawahi kebenaran sederhana: Jika Anda tidak menjaga diri sendiri, Anda tidak dapat mengurus orang lain.
Perspektif yang seimbang inilah yang membantu Joanne menjaga timnya tetap termotivasi, fokus, dan berenergi. Dia tahu bahwa kesejahteraan timnya adalah pusat misi Daiichi Sankyo dan bahwa mencapai keseimbangan bukan hanya tentang produktivitas-ini tentang mempertahankan karier yang bermakna.
Ke depan: Membentuk masa depan perawatan kesehatan
Ketika Joanne terus memimpin Daiichi Sankyo Italia, visinya untuk masa depan jelas. Dia melihat industri perawatan kesehatan di mana kolaborasi dan inovasi bukan hanya aspirasi tetapi juga praktik sehari -hari. Fokusnya tetap pada memajukan solusi yang berpusat pada pasien, menumbuhkan lingkungan kerja yang inklusif, dan menciptakan nilai untuk ekosistem perawatan kesehatan yang lebih luas.
Bagi Joanne, setiap tantangan adalah kesempatan untuk mendorong batasan. Kepemimpinannya mencerminkan keyakinan bahwa kemajuan sejati muncul ketika orang -orang diberdayakan untuk berpikir secara berbeda, bekerja secara kolaboratif, dan bertindak dengan integritas. Ketika layanan kesehatan menghadapi era perubahan yang belum pernah terjadi sebelumnya, Joanne Jervis siap untuk memimpin Daiichi Sankyo ke masa depan yang bukan hanya inovatif tetapi juga inklusif, bertanggung jawab, dan berkelanjutan.
Baca Juga: MedTech Pathfinders: Mendefinisikan Ulang Pengembangan Profesional pada tahun 2025